Борис Нуралиев: биография
Создатель компании «1С» был рожден 18 июля 1958 г. в столице России - Москве. Учась в институте, Борис Нуралиев стал заниматься в научно-исследовательской лаборатории при ВУЗе. В 22 года окончил с красным дипломом Московский экономико-статистический институт, где и остался работать по распределению. После завершения аспирантуры Нуралиев получил звание кандидата экономических наук и стал специалистом по автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации.
Первое время Нуралиевслужил в МЭСИ инженером, после чего стал Спустя 7 лет работал в проектном институте НИПИстатинформ Госкомстата СССР, где по началу был в должности старшего научного сотрудника, дослужился до заведующего сектора, после чего стал заведующим отдела. Немного позже занимал должность главного инженера. В 1990 г. по причине возникновения конфликтной ситуации отделу, которым заведовал Борис Георгиевич, перестали давать госзаказы. После этого его сотрудники стали заниматься написанием программы для электронного телетайпа. Полученное произведение чем-то напоминало чат, но связь осуществлялась при помощи телефонной линии.
Борис Нуралиев по национальности - татарин. Женат, у него есть трое детей.
Воспоминания из детства создателя
Когда Борис Георгиевич Нуралиев был маленьким ребенком, его папа продемонстрировал ему внушительных размеров вычислительную машину М-20. Возможности у этого аппарата по современным меркам были довольно скромные, но огромные размеры поразили воображение ребенка, оставив яркое неизгладимое впечатление, что определило судьбу и главное дело в жизни Бориса Георгиевича.
Вычислительная машина согласно воспоминаниям Нуралиева занимала целый этаж. Везде горели лампочки, а к массивному пульту управления с серьезным видом подходили специалисты в белых халатах. Будущий основатель компании как будто подсмотрел картинку из будущей жизни, решив для себя, что работа с такой огромной и сложной техникой, - истинное призвание!
Бухгалтерская программа "1С"
Сотрудники отдела во главе с Борисом подписали договор о распространении на тот момент известной программы Lotus 1-2-3, которая напоминает нынешний Excel. Спустя год с целью перепродаж западных компьютерных программ была создана и официально учреждена фирма «1С». В 1992 г. вышла в свет первая программа для бухгалтеров «1С», которая была написана братом Бориса - Сергеем. Через 2 года компания начала разработку франчайзинговой программы и системы «1С: Предприятие».
Когда компания «1С» только начинала свое становление на рынке, методы и проекты работы основателя вызывали общее недоумение у бизнес-сообществ того времени. Партнеры не понимали, с какой целью создается дилерская сеть и зачем ею делиться с партнерами, если можно забирать практически все себе. Но Нуралиев, пользуясь опытом зарубежных IT-компаний, несмотря ни на что, первый в России смог построить бизнес собственной линии консультирования по образцу Запада.
В то время, как компания «1С» начинала развиваться, ее создатель сделал открытие, которое заключалось в том, что коробки с его программным продуктом нуждаются в замене. До этого они были в черно-белом цвете, и их сложно было заметить в витрине магазина. Талантливый и предприимчивый Нуралиев сделал цвет упаковки желто-красным, что обеспечило колоссальный прирост продаж. Программное обеспечение после изменений стало расходиться по 300 экземпляров каждый месяц, что являлось отличным показателем для начинающей фирмы.
Принципы руководства
В руководстве компании «1С» Нуралиев старается придерживаться следующих принципов работы:
- строго ориентироваться на удовлетворение потребностей массового потребителя;
- всегда работать рентабельно;
- прислушиваться к чужому опыту, но рассчитывать на свои силы;
- думать своей головой;
- работать на отлично, производить и продавать качественный программный продукт во много раз лучше конкурирующих организаций;
- быть надежным, ответственным, а также выгодным партнером. Честно относиться к партнерам, конечным пользователям, коллегам и сотрудникам.
Согласно статистике многочисленных опросов, «1С» находится на первом месте в софтверном секторе компьютерной индустрии СНГ, а также занимает ведущую позицию среди продаваемых программ. Фирма - официальный дистрибьютор для 70 иностранных и отечественных производителей программного обеспечения.
Именно благодаря деятельности Бориса Нуралиева современные бухгалтеры не помнят, как посчитать в столбик. С помощью внедрения программы «1С», а именно возможности воспользоваться функцией «1С: Битрикс».
На разработке программ для солидных учреждений деятельность компании Нуралиева не заканчивается. Сотрудники во главе с директором также заботятся о разнообразии игрового рынка страны. Так, успешным стали следующие разработки: симулятор «Ил-2 Штурмовик», ролевая игра «Князь», а также «Санитары подземелий».
Достижения основателя компании
Нуралиев Борис Георгиевич «1С» создал и стал бессменным руководителем фирмы. На данный момент нет таких людей, которые не знакомы с брендом. По той простой причине, что знание данной программы необходимо практически каждому человеку, работающему в сфере продаж.
В 1999 г. Бориса Георгиевича Нуралиева удостоил благодарностью Президент России - Борис Ельцин - за неоценимый вклад в реализацию правительственной программы касательно реформирования бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
В 2002 г. получил Правительственную премию Российской Федерации в области науки и техники.
Бориса Георгиевича Нуралиева не единождыотносили к числу самых авторитетных личностей в компьютерном бизнесе Российской Федерации. Ни у кого не вызывает сомнений, что талантливый руководитель, возглавляющий фирму «1С», сможет многому научить и продемонстрировать еще не один программный продукт, который станет востребованным и за пределами могучей державы.
Помните «Алису в Зазеркалье»? Чтобы стоять на месте, нужно все время бежать, а чтобы продвигаться вперед, нужно бежать вдвое быстрее. Смелость нужна, маневренность, vision – это требует моральных усилий.
Времени, затраченного на персонал, не жалко. У всех софтверных компаний более или менее равные стартовые условия, программы пишутся из нулей и единиц, компьютеры везде одинаковые. Результат зависит от людей – где разработчики более талантливы, лучше организованы, сильнее воодушевлены, та фирма и делает лучший продукт.
Не терплю воровства. Когда получаю доказательства, выгоняю сразу. Недопустимы высокомерие, неравноправие по признакам национальности, пола или возраста. С этим тоже категорически борюсь. В сотрудниках ценю отношение к делу как к родному, честность. Талант ценю, конструктивный настрой. Такие люди на дороге не валяются.
Есть люди-проблемы и люди-решения. У меня был заслуженный руководитель подразделения, с советским еще опытом. У него производственные успехи всегда сопровождались вопросами и проблемами. А когда эту должность занял молодой, но позитивный и старательный парень, вместо проблем подразделение чаще стало выдавать решения.
Плана А недостаточно, должны быть сценарии В и С. Пессимистичные прогнозы помогают развивать бизнес ровно, без резких переломов.
Руководитель должен заниматься главным. Я, когда начинал, за всех поработать успел: и за программиста, и за водителя, и за девочку на телефоне. А теперь «на телефоне» не всегда сумею ответить: номенклатура большая. Я в основном трачу время на четыре направления: финансы, кадры, нештатные ситуации («сопли» – на внутреннем жаргоне) и, самое главное, развитие бизнеса.
Для ключевых решений мне галстук не нужен. А ключевые решения в нашем бизнесе – это новые продукты, их архитектура, партнерская модель и схема ценообразования. В представительских переговорах я участвую редко, поэтому вполне могу себе позволить не ходить в костюме и галстуке. Хотя отклоняться от стандартов можно в определенных границах. Например, сам я вожу «Волгу», но на министерское совещание или бизнес-тусовку сейчас так приезжать затруднительно, у меня даже водитель комплексовал – на VIP-стоянку не пускали. Пришлось купить на фирму Audi A8 для официальных поездок.
Герой без галстука
Сосед по лестничной площадке долгое время принимал Бориса Нуралиева
за личного водителя какой-нибудь «шишки». Соседа понять легко. Нуралиев приезжает поздно, да еще на характерной черной «Волге». Под стать и одежда: вместо пиджака и галстука на нем неизменные рубашка и свитер.
Сосед ошибался. Он жил рядом с первым лицом компании, оборот которой в прошлом году превысил $60 млн, а по планам на 2004-й должен вырасти на 30%. Продукт «1С: Предприятие» используют более 700 тыс. организаций в странах СНГ и Балтии, а количество партнеров (дилеров и франчайзи) давно исчисляется тысячами.
Во главе всего этого стоит удивительно аскетичный человек, игнорирующий расхожие атрибуты богатства и некоторые нормы делового этикета. Только друзья и близкие Бориса Нуралиева знают, что в его гардеробе наличествует и костюм. Купленный в незапамятные времена, он послужил владельцу только дважды – оба раза по особому случаю, когда Нуралиев женился. Не так давно он приобрел Audi, но передвигаться предпочитает на привычной «Волге». С работы порой уходит в два ночи (на столь позднее время он запросто может назначить деловую встречу). В одном из своих интервью Нуралиев даже сравнил себя с председателем колхоза, который «обычно встает первым, а с поля уходит последним».
Фигура Нуралиева загадочна. При кажущейся демократичности директора «1С» о нем нередко говорят как о жестком авторитарном руководителе, стороннике тотального контроля. Однако сам он утверждает, что с легким сердцем оставляет компанию на месяц и больше – и без него, мол, все работает как часы.
Компанию Бориса Нуралиева многие хотели бы купить: полностью или частично. В последние годы российский бизнес увлечен идей IPO. Но глава «1С» предпочитает оставаться независимым: «Опираться на собственные силы – наш принцип».
Скромный предприниматель
— директор известной компании «1С». Он придерживается скромного стиля жизни. Выражается это как в простой обстановке рабочего офиса, так и в одежде. Предприниматель самостоятельно водил «Волгу» до средины 2000-х годов. Ее сменила новая Audi A8 только после того, как его перестали пускать на министерские стоянки. Человек, возглавляющий компанию, которая ежегодно зарабатывает десятки миллиардов рублей, предпочитает пиджаку свитер, а также носит ярко-желтые толстовки на корпоративные мероприятия.
«1С» существует больше двадцати лет. Все это время состав акционеров и финансовые показатели не афишируются. Известно только то, что среди владельцев насчитывается примерно десяток сотрудников, а предприятие обошло таких известных грантов как Oracle и Microsoft . Российскую программу управления покупают охотнее, чем иностранные аналоги. На отечественном рынке она уступает только немецкой фирме SAP . Ее продукты успешно применяют в своей работе представительства таких международных холдингов как Toyota и Komatsu.
Секрет успеха
Борис Нуралиев уверен, что секрет успеха его организации заключается в том, что бизнес строится через партнеров. С 1987 года он работал в НИИ Госкомстата и занимал должность руководителя хозрасчетного отдела. Его команда написала программу для телетайпа, после чего начала ею торговать. Чтобы экономить время, они предложили местным инженерам делать все самостоятельно. За это предоставлялась скидка в 50%. В течение года по всей стране образовалась сеть таких специалистов, а продажи насчитывали 6000 коробок.
Основываясь на успешной практике, Борис Нуралиев ввел правило, которое стало основой его взаимоотношений со всеми партнерами. Он отдавал им 50-55% стоимости продукта или услуги. Таким образом, «1С» не работала непосредственно с конечными покупателями. Это входило в обязанности партнеров. Данное новшество существенно отличало компанию от западных вендоров, среди которых были Oracle и SAP. Свою идею превращения дистрибьюторов в партнеров бизнесмен развил, когда начал выпускать собственные продукты.
Развитие бизнеса
В 1992 году с помощью брата Сергея удалось наладить учет в компании. Была написана программа в операционной системе DOS. С ее помощью можно было готовить налоговую отчетность и решать другие простые задачи. Поскольку программа «Мини-бухгалтерия» была дешевой, она отлично подходила для небольших предприятий. Стоила она 30 долларов, половину суммы получал дилер. Сергей Нуралиев встроил в нее макроязык программирования, благодаря чему софт приспосабливался к запросам по бухгалтерскому учёту из разных компаний. В тот год ее продажи составляли 300 коробок ежемесячно.
Спустя два года «1С» выпустила очередную разработку «Бухгалтерия 6.0» для Windows. Поскольку фирма активно развивались, требовалось наличие техподдержки новой программы. Эту функцию бизнесмен уступил своим партнерам. Но многие дилеры отказывались от рисков обслуживания конечных потребителей. В результате Борис Нуралиев поменял формат взаимоотношений. Он превратил часть дилерской сети во франчайзинговую. Таким образом, партнеры получали возможность работать под брендом «1С», а также рекламу и техническую поддержку.
Во время кризиса в 1998 году продажи программ для бухгалтеров сократились только вдвое, а деловая часть рынка восстановилась очень быстро. Уже в конце осени 1999 года ежемесячные продажи были выше, чем до кризиса. Тогда «1С» и вышла на другой рынок. В 2001 году предприниматель выпустил игру «Ил-2. Штурмовик». Она была весьма популярна и попала в Топ-25 игр всех времен и народов. В это время другие предприятия начали внедрять новые системы управления ресурсами. Поэтому «1С» сосредоточилась на своем профильном бизнесе.
Борис Нуралиев сообщил, что все слияния и поглощения осуществлялись на свои средства, без помощи кредиторов. Однако расширяясь на рынке, пришлось отказаться от приобретений на личные средства. Одним из инвесторов стала Елена Ивашенцева, занимающая должность старшего партнера в компании Baring Vostok Capital Partners. Средства, полученные от этой сделки, пошли на ускорение создания новых предприятий с компаниями-партнерами. Их количество в 2011 году было больше сотни. Также, Борис Нуралиев покупал активы, чтобы инвесторы воспринимали «1С» как диверсифицированный бизнес.
Кроме того, компания занимается расширением направления компьютерных игр , которое пользуется большой популярностью в нынешнее время. К концу 2010-х годов была проведена серия поглощений и слияний. Также разрабатываются и внедряются «облачные» возможности. С помощью этой технологии организации могут хранить свои базы данных на серверах поставщиков услуг. Первыми это начали применять фирмы «МойСклад» и «Мегаплан», которые «1С» купила в 2012 году.
Борис Георгиевич Нуралиев (род. 18 июля 1958) - российский предприниматель, один из основателей компании «1C». Заведующий кафедрами «Корпоративные информационные системы» Института компьютерных технологий Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, факультета инноваций и высоких технологий Московского физико-технического института и базовой кафедры «1С» в школе бизнес-информатики Высшей школы экономики, кандидат экономических наук.
Биография
- 1975 - Поступил в МЭСИ, начал работать по специальности «Автоматизированные системы управления» на втором курсе в научно-исследовательской лаборатории при институте.
- 1980 - Окончил институт с «красным дипломом», по распределению остался работать в МЭСИ инженером, где создавал системы автоматизированного проектирования баз данных для отечественных заводов и вёл практикум по курсу «Основы проектирования баз данных».
- 1987 - Перешёл в НИПИстатинформ Госкомстата СССР (проектный институт) на должность старшего научного сотрудника, быстро дослужился до заведующего хозрасчётным делом.
- май 1990 - Отдел Нуралиева получает госзаказ, отдел пишет программу, предназначенную для «электронного телетайпа», подключаемого к IBM-совместимым компьютерам.
- конец 1990 - подписание хозрасчётным отделом Нуралиева договора на распространение электронных таблиц Lotus 1-2-3.
- 1991 - официально учреждена компания «1С».
- 1992 - появилась первая бухгалтерская программа «1С» (изначально была написана братом Бориса - Сергеем Нуралиевым как вспомогательная программа для работы с бухгалтерией).
- 1994 - начата разработка франчайзинговой программы и системы «1С:Предприятие».
- 1996 - Выпущен первый продукт системы «1С:Предприятие», начало разработок и продаж компьютерных игр.
- 2005 - Компания «1С» вошла в тройку лидеров российского рынка интегрированных систем управления предприятиями (ИСУП).
- 2007 - Первый релиз программы «1С:Консолидация».
Личное состояние
Премии
- Премия Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2002)
Семья
Женат, воспитывает троих детей.
- На Бориса была сделана пародия участниками студенческой лиги КВН. В песне "PR-MEX - Письмо директору 1С" (12+) юмористически спето про: 1). Популярные в среде "айтишников" стереотипы об 1С:Предприятии (в частности - о встроенном языке программирования с русскоязычными операторами) 2). "Подколы" в адрес "наболевших" ошибок программы, а также форумов неофициальной техподдержки 3). Бориса ставят в один ряд с Биллом Гейтсом ("Насчёт Билла ты зря - этот парень не хуже, чем я!"). Песня также является пародией на бывшую интернет-мемом песню "Васильки" (18+) Васи Обломова, которая, в свою очередь, является пародией на "Stan" Eminem-а.
Родился 18 июля 1958 года в Москве, Россия. После школы - в 1975 году - поступил учиться в Московский экономико-статистический институт на специальность «Автоматизированные системы управления», окончив его с отличием. Сегодня Нуралиев имеет звание кандидата экономических наук.
Первым рабочим местом Бориса стала научно-исследовательская лаборатория при МЭСИ, куда его взяли трудиться уже на втором курсе. С этого момента начался путь одного из главных специалистов России в области автоматизации проектирования систем машинной обработки экономической информации. После окончания института в 1980 году Нуралиев остался работать в той же организации, лишь поменяв должность на инженерскую. За следующие 7 лет автоматизировал несколько отечественных заводов, защитил диссертацию, поучаствовал в учебном процессе в качестве преподавателя «Основ проектирования баз данных».
В 1987 году Борис сменил место работы, став старшим научным сотрудником НИПИстатинформ Госкомстата СССР. Очень скоро Нуралиева перевели на должность заведующего отделом хозяйственных расчетов. До мая 1990 году персонал отдела работал над государственными заказами, пока они не перестали поступать. Это послужило толчком к проявлению Нуралиевым инициативы - до конца 1990 года отдел подписал контракт на поставки русифицированных электронных таблиц Lotus 1-2-3 (аналог Excel). Борис ушел из организации в должности главного инженера.
В 1991 году для распространения уже готового к тому времени продукта Борис создал компанию «1С». Она стала одним из крупнейших разработчиков и поставщиков софта в России тех времен. Первой разработкой компании стала программа «1С: Бухгалтерия». Ее автором был брат Бориса Нуралиева Сергей - один из главных сотрудников «1С». Их ПО помогло автоматизировать бизнес-процессы на сотнях тысяч предприятий по всему СНГ.
Компания Бориса Нуралиева - еще и крупный дистрибьютор. Она занимается распространением программного обеспечения от десятков производителей по всему миру. Причину подобного успеха следует искать в организаторском таланте Бориса Нуралиева. Благодаря его упорству в достижении цели компанией была создана мощная партнерская сеть дистрибьюторов пакета «1С: Предприятие», объединенная максимально эффективным ведением дела с помощью Lotus 1-2-3. Продажи «1С» быстро обогнали аналогичный показатель конкурентов.
Кроме разработки программ для организаций, фирма Нуралиева занимается домашним ПО (к примеру, «1С: Репетитор»). Компания хорошо освоила игровой рынок страны, выступая издателем и локализатором множества популярных зарубежных компьютерных игр (серия «Коллекция игрушек»). Есть и свои коммерчески успешные разработки: симулятор «Ил-2 Штурмовик», ролевые игры «Князь» и «Санитары подземелий».
У Бориса Нуралиева очень сильный характер. Он признается, что в компании процветает авторитарный стиль управления. Генеральный директор решает финансовые, кадровые вопросы, занимается принятием важных решений. Остальное доверяет главам департаментов (слово «топ-менеджмент» Борис Георгиевич не употребляет). Нуралиев не терпит вороватости, высокомерия, глупости и дискриминации. Главным залогом успеха в бизнесе Нуралиев считает скорость принятия решений и объем выполняемой работы, цитируя слова Льюиса Кэрролла: «Чтобы стоять на месте, необходимо все время бежать, а чтобы двигаться вперед - бежать в два раза быстрее». В 2010 году он получит первую премию в номинации «Высший руководитель IT-сферы» от журнала «Коммерсантъ».
Борис Нуралиев женат. Имеет трех детей.
