Личное состояние Сергея Викторовича Попова по итогам 2015 года составило 4,8 миллиардов долларов. На основании исследований журнала Форбес, он относится к категории неизвестных миллионеров.
Родился будущий предприниматель в 1971 году в Екатеринбурге. Окончив политехнический институт, получил специальность инженер промышленной теплоэнергетики. После окончания института, Сергей работал в компании, специализирующейся на торговле металлами.
После знакомства со своим будущим партнером по бизнесу , Попов, вместе с ним в1996 году становится соучредителем «Торгово-промышленной компании МДМ».
Следующие два года своей жизни он занимал пост генерального директора в организации, специализирующейся на продаже черного и цветного металла. Вместе с надежными партнерами Попов в 2000 году для осуществления и структурирования активов промышленного характера создает компанию, которая изначально позиционировала себя как инвестиционная, чем был обусловлен приток огромных средств в качестве инвестиций от частных инвесторов.
Благодаря упорной работе были созданы три холдинговые компании, активы которых были разделены в 2006 году между учредителями. После того, как у Мельниченко оказалась большая часть акций, Попов объединил свои оставшиеся активы с УРСА-банком, окончательно обменяв их в 2010 году с доплатой личных средств на Латвийский торговый банк.
Проведя ряд мероприятий по покупке и обмену активов, Попов стал владельцем акций МДМ банка и компании СУЭК.
Профессиональное хобби в свое удовольствие
Еще во времена СССР, Попов разрабатывал производство синтетических генов, создавая их конструкции, не встречающиеся ни в одном живом организме. Смысл его работы заключался в предоставлении возможностей бактериям и вирусам существовать в среде им несвойственной. Самым известным исследованием миллиардера стало изучение бактерии, способной при внедрении в организм человека вызывать заболевания нервной системы.
В медицинский центр, расположенный в Соединенные Штаты Америки Попов приехал в 1992 году, поставив перед собой цель проведения исследований о влиянии определенных бактерий на иммунную систему человека. С тех пор он так и остался в Техасе, все глубже исследуя данную область медицины, в то время, когда его бизнес работает без его непосредственного участия, под руководством доверенных людей.
Наше время
Сегодня Сергей Попов живет и работает в Соединенных Штатах Америки. Он занимается исследованием различных методов лечения от инфекционных заболеваний естественного происхождения, а также от болезней, вызванных воздействием бактериологического оружия. В стадии разработки у него находятся препараты, нейтрализующие вирусы чумы и сибирской язвы. Он также работает над постоянно появляющимися новыми вирусами, которые способствуют пандемическому заражению целых континентов.
Формирование основного капитала попова осуществляется на базе продаже активов банковского и промышленного секторов.
Личная жизнь миллиардера
Сергей воспитывает двоих детей. Со своей супругой находится в разводе. О подробностях личной жизни миллиардера мало что известно, он редко дает интервью и избегает публичности. С целью создания образа «инкогнито», миллиардер даже нанял компанию для оказания услуг по сокрытию всех источников информации и фактов, о его происхождении, о его молодых годах и о секретах становления его как миллиардера.
Под особой секретностью находятся подробности личной жизни Попова. Известно только, что он регулярно встречается с одной женщиной, с которой у него нет совместных детей.
Попов любит слушать различную музыку, поэтому для удовлетворения своих желаний он с удовольствием посещает консерваторию и регулярно ходит на концерты. Сергей известный коллекционер, специализировавшийся на современных картинах художников, являющихся последователями импрессионизма.
Работа в свое удовольствие
Попов является соучредителем школы управления, расположенной в Москве. В этой организации он также является ментором. При этом он тщательно отслеживает все функционирующие и вновь появившиеся компании с целью проведения аналитической работы.
Многие начинающие предприниматели обращаются в школу именно к Сергею для бизнес-консультаций. Попов за определенную сумму организует нужные связи, решает проблемы маркетинга и продаж товаров и услуг. Одним из необычных клиентов Попова был объект Третьяковской галереи, который обратился для помощи в увеличении посещаемости.
Особенность восхождения по карьерной лестнице
Ни один экономический и политический кризис в стране не коснулся бизнеса Попова. По его словам, ничто и никто не может помешать его доходам.
Биография Сергея не подходит ни под одно стандартное описание пути к миллиардерам богатейших людей, для которых характерны определенные шаги в направлении успеха. У Попова отсутствовал коммерческий опыт и он сколотил свое состояние не в 90-ых года.
Начало бизнеса миллиардера пришлось не на тяжелые годы в Российской Федерации, когда запросто можно было открыть предпринимательство и работать с минимальными расходами на обязательные платежи. Во время кризиса его бизнес не только не терпел убытки, а даже процветал.
Немаловажное значение его успешности аналитики придают его эксцентричности, которая обуславливает его не считаться с чужим мнением и не думать о последствиях своих неординарных действий. К примеру, за срыв сроков заказа были уволены все работники с его предприятия.
Попов Сергей Викторович (1971 год) – российский предприниматель, руководитель и инвестор. Сфера деятельности: развитие управленческого образования и поддержка перспективных молодых предпринимателей в России.
Энциклопедичный YouTube
1 / 3
✪ Как стать успешным бизнесменом? Видео интервью Владимира Довганя и Олега Тинькова. Успех в бизнесе
✪ Должники, что с ними делать? В. Довгань Академия Победителей
✪ Секреты новых богатых – интервью Артема Мельника с Владимиром Довганем. В чем секрет успеха богатых?
Субтитры
Биография
Учился в Уральском политехническом институте по специальности "промышленная теплоэнергетика", Попов стал партнером в Урало-Сибирской торгово-промышленной компании.
В 1994 году выступил соучредителем компании "Продконтракт", занимавшейся поставками металлолома на крупнейшие металлургические заводы России. В 1996 году стал соучредителем Бизнес-концерна МДМ. В 1997–1999 годах был партнером и коммерческим директором предприятия. В 2002 году Попов получил статус партнера МДМ-Банка с долей участия 50%.
В 2000 году стал соучредителем и председателем совета директоров Промышленной группы МДМ. Тогда же были определены три отрасли промышленности: производство труб, удобрения и энергетического угля, в которых Группа реализовала стратегию по созданию компаний в этих секторах. Были созданы крупные предприятия: ОАО "ТМК" (один из ведущих производителей нефте- и газопроводов в мире), "СУЭК" (крупнейшая угольно-энергетическая компания в России) и "Еврохим" (один из мировых лидеров в сфере производства минеральных удобрений).
С.В. Попов входил в Советы директоров ОАО "ТМК", РАО ЕЭС, компаний "Еврохим" и "СУЭК", МДМ-Банка и других предприятий. Он ушел в отставку с руководящих должностей во всех компаниях.
Попов является партнером-учредителем Московской школы управления «Сколково» <
Заместитель председателя совета директоров МДМ-банка, председатель совета директоров "Группы МДМ" с апреля 2002 г.
Биография
Родился 12 август 1971 г.; окончил Уральский политехнический институт по специальности "промышленная электроэнергетика"; 1992-2000 - занимал руководящие должности в ряде компаний, работающих с металлургической промышленностью, отвечал за экономическую эффективность и практическую реализацию бизнес-проектов, в т.ч. по поставке металлургической продукции, как внутри России, так и на экспорт; в 2000 г. стал одним из основателей финансово-промышленной группы МДМ;
с мая 2000 г. занимал пост президента Группы МДМ, в апреле 2002 г. был избран также председателем совета директоров;
в мае 2002 г. передал пост президента А.Мельниченко, сосредоточившись на стратегических проблемах развития группы МДМ в должности председателя совета директоров; женат имеет сына.
Как отмечала "Российская газета" (23.04.2002 г.), С.Попов стоял у истоков создания "Группы МДМ", разработал и реализовал стратегию развития компании. Под его руководством "Группа МДМ" превратилась в одну из крупнейших российских компаний, работающих в области прямого инвестирования и управления промышленными активами, сформировала значительный пакет активов в угольной, трубно-металлургической, химической отраслях. Согласно публикации журнала "Профиль" (# 16, 2002 г.),
на начало 2002 г., Группа МДМ, суммарный годовой оборот которой превышает 3 млрд. долларов, объединяла Трубную металлургическую компанию, Сибирскую угольную энергетическую компанию "Байкал-Уголь", минерально-химическую компанию "Еврохим", венчурную компанию МДМ. Группа контролирует около 35% производства угля в России, 40% производства трубной продукции, 50% ферросилиция.
Группа сообщила, что приобретает 58,33% акций, и в рамках сделки 100% МДМ Банка оценены сторонами на уровне около одного капитала кредитной организации. Forbes выяснил, что условия сделки содержат ряд существенных условий, снижающих размер кэша, полученного Поповым. За банк из тридцатки крупнейших он мог получить не более 11 млрд рублей — как минимум в полтора раза меньше, чем считалось раньше.
Летом Шишханов рассказал РБК, что у Попова был план, как сделать МДМ Банк идеальным, и он предложил либо подождать, пока его выполнит, либо купить банк сразу, а расходы на реализацию плана учесть в цене. По его словам, в рамках сделки по приобретению МДМ Банка продавец должен был внести часть вырученных денег в банк в виде субординированного займа, и на них будут созданы резервы.
«Сумма сделки и оценка банка — это разные вещи», — подчеркивал Шишханов. Сумма сделки — это кэш, который получает Попов, а в оценку МДМ Банка на уровне одного капитала Шишханов включил все расходы группы БИН, связанные со сделкой: на покупку акций и докапитализацию, поясняет знакомый с ним инвестбанкир.
Поскольку подробности сделки не были известны, в деловых СМИ фигурировала сильно завышенная цифра продажи банка — 17 млрд рублей, якобы полученные Поповым исходя из стоимости одного капитала. Однако с учетом ряда условий он получил гораздо меньше.
Летом в рамках сделки МДМ Банк получил два субординированных займа. Первый транш размером 3 млрд рублей ($56 млн) на 5 лет, конвертированный в капитал первого уровня, Попов перечислил в июне, и, по данным МСФО, права требования по нему сразу перешли к группе БИН. Второй транш на 4,5 млрд рублей ($76,5 млн) сроком на 10 лет в банк пришел в августе.
Микаил Шишханов в кулуарах форума «Россия зовет!» рассказал Forbes: «МДМ Банк получил субординированные займы на $132,5 млн — это наши деньги, группы БИН. Сначала мы передали их структурам продавца, чтобы они, в свою очередь, пополнили капитал банка. Но этот план оказалось сложно реализовать, поэтому мы выкупили права по первому суборду, остальную сумму разместили в банке сами». Внесенные в капитал деньги Шишханов называет бессрочными. В чем заключались сложности реализации, он не уточнил.
По расчетам Forbes, при объявленной оценке банка в один капитал размером 31,6 млрд рублей по МСФО Попов за свою долю за вычетом двух субординированных займов мог получить кэш на сумму около 10,9 млрд рублей (0,6 капитала банка). Это в полтора раза меньше цифры, фигурировавшей в деловых СМИ.
Однако и эта сумма может уменьшится еще на несколько миллиардов рублей, если фонды Попова не смогут расплатиться по взятым в МДМ Банке займам, а такая вероятность существует.
Дело в том, что в конце этого года наступал срок погашения по долгу перед МДМ Банком у фондов Попова, которым были проданы проблемные активы банка. Три года назад банк продал его фондам портфель проблемных активов балансовой стоимостью 28,5 млрд рублей и получил за них 12,5 млрд рублей сразу, и еще 16 млрд рублей фонды обязались заплатить в течение трех лет по ставке 3,33% годовых. Плюс к этому Попов давал гарантию на 3,1 млрд рублей на случай, если фонды не смогут обслуживать кредиты. Эта сделка, по сути, есть косвенная докапитализация, в самом банке ее называли разделением МДМ Банк на плохой банк и хороший.
Источник, близкий к сделке, рассказал, что фонды не могли погасить весь долг в этом году и он был реструктурирован по той же ставке на три года. Размер задолженности уменьшился в три раза, до 9,5 млрд рублей: частично из-за реализации фондами активов, частично из-за передачи обратно на банк. Одновременно Попов обязался увеличить гарантийное покрытие, выданное за него крупным западным банком, более чем в два раза, до 6,7 млрд рублей. Финансовый результат от продажи банка для Попова уменьшится, если эта гарантия будет использована полностью или частично.
В случае полного использования гарантии кэш Попова, вырученный за МДМ Банк, уменьшится с 10,9 млрд рублей до 4,2 млрд рублей.
«Я проводил due diligence сам, потому что считаю себя профессионалом на банковском рынке и прекрасно понимаю, где и какие скелеты в шкафу могут быть. В сегодняшнем балансе (а баланс сегодняшний и год назад — это разные балансы) с учетом созданных резервов никаких вопросов нет», — говорил Шишханов РБК. Отчисления в резервы у МДМ Банка в первом полугодии выросли в пять раз, до 6,3 млрд рублей, а чистый убыток в итоге составил 4,6 млрд рублей. Несмотря на убыток, финансовое положение банка остается стабильным: кроме субординированных кредитов он получил в капитал ОФЗ по программе докапитализации банков от АСВ на сумму 9 млрд рублей. Капитал банка в итоге пополнился на 17 млрд рублей.
Источник Forbes в МДМ Банке говорит, что дополнительный капитал понадобился в связи с требованием ЦБ вернуть выведенные ранее за баланс непрофильные активы, доставшиеся ему в кризис 2008 года. По его словам, эти активы, которыми управляет компания First Russian Recovery, могут быть отражены на балансе в виде холдинговой компании. Кроме того, на балансе банка пока остается 700 000 кв. м недвижимости, которые банк планировал продать в прошлом году, но сделка не состоялась. Центральный банк требует увеличить резервы на непрофильную недвижимость, если банк владеет ею более трех лет. Пресс-служба МДМ Банка это не комментирует, связаться с Поповым не удалось.
Шишханов рассчитывает, что в следующем году МДМ Банк присоединится к Бинбанку, который сейчас санирует шесть банков, и по итогам интеграции объединенный банк с капиталом 100 млрд рублей войдет в десятку крупнейших. Контроль над Бинбанком после запланированной в следующем году допэмисии на 10 млрд рублей перейдет к его дяде — Гуцериеву. Ближайший конкурент в борьбе за Топ-10 — это Промсвязьбанк, акционеры которого братья Ананьевы в сентябре получили операционный контроль над банком «Возрождение» исходя из его оценки чуть выше 0,6 капитала или более 14 млрд рублей.
Сергей Попов - российский предприниматель, бизнесмен, миллиардер, банкир, заместитель председателя совета директоров МДМ банка. В рейтинге «Богатейшие бизнесмены России» по версии Forbesза 2015 год занимает 21 место с состоянием в 4,6 млрд. долларов. По сравнению с предыдущим годом, в данном рейтинге поднялся на 4 позиции вверх. Считается одним из самых необычных российских бизнесменов. Еще в 2011 году журнал «Forbes» назвал его чудаком, сумасбродом и эксцентриком. Однако на рост состояния Попова это никак не влияет.
Биография Сергея Попова
Окончил Уральский политехнический институт по специальности «Промышленная теплоэнергетика». Сразу после института стал партнером «Урало-Сибирской торгово-промышленной компании». Основная специализация этой компании - торговля металлами.
Уже в 1996 году стал соучредителем «Торгово-промышленной компании МДМ» вместе с Андреем Мельниченко.
В период с 1997 по 1999 год занимал должность коммерческого директора ООО «Компания «Продконтакт»». В 2000 году вместе с партнерами основал «Промышленную группу МДМ». Основная цель этой компании - покупка и структурирование промышленных активов. Изначально она позиционировалась как инвестиционный фонд. Многие частные инвесторы даже внесли свои средства в развитие фонда. В мае 2002 года Сергей Попов стал заниматься стратегическими проблемами развития группы МДМ, уступив пост Президента партнеру Мельниченко. Благодаря своей работе, Попову удалось создать три холдинговые компании, которые стали занимать лидирующие позиции в своих отраслях. К 2003 году их было три: СУЭК, «Еврохим» и «Трубная металлургическая компания». Надо отметить, что скупка многих активов в промышленной области сопровождалась конфликтами, нередко очень жестокими.
Однако под руководством бизнесмена «Группа МДМ» стала одной из крупнейших компаний в России, которая работала в области прямого инвестирования и управления прмышленными активами.
В 2006 году Попов и Мельниченко начали разделение активов. Это разделение окончательно завершилось в 2012 году, когда Андрей Мельниченко выкупил последние 17% акций угольной компании СУЭК, которые принадлежали Попову.
В 2008 году вынужден был объединить свои активы с УРСА-банком и его главой Игорем Кимом. В 2010 году обменял партнерскую долю на Латвийский торговый банк. Известно, что за этот обмен Попов доплатил наличными из собственного кармана.
В 2014 году на пост председателя правления МДМ Банка пришел Тимур Авдеенко, который вернулся на свою должность после семилетнего перерыва. Он и стал правой рукой бизнесмена.
За время своей предпринимательской деятельности входил в состав совета директоров многих предприятий и компаний. Например, ОАО «Еврохим», ОАО «Трубная металлургическая компания», РАО «ЕЭС России», ОАО «СУЭК» и другие.
Основным капиталом на сегодняшний день являются акции (58,3%) МДМ Банка. Известно, что Сергей Попов и его фонды выкупили у МДМ Банка проблемных кредитов на сумму более чем 34 млрд. рублей. Кроме того, по оценкам экспертов непрофильная недвижимость МДМ Банка стоит 18 млрд. рублей. Она была выставлена на продажу оптом еще в 2014 году.
Личная жизнь и хобби
Не женат, двое детей. Любит музыку, с удовольствием посещает концерты в консерватории. Бизнесмен не любит публичности, вопросов про личную жизнь и карьеру, редко дает интервью. Кроме того, он даже нанимал специальное пиар-агентство, которое контролировало процесс и создавало его бренд, только чтобы СМИ о нем ничего не писали. И ему это удается. О жизни Попова известно не так уж и много. Говорят, что за один день он мог уволить огромное число сотрудников, не потрудившись объяснить причину. За что и назван был одним из самых эксцентричных предпринимателей.
Коллекционирует картины современных последователей импрессионизма. Является ментором и соучредителем московской школы управления Сколково. Известно, что вместе со студентами миллиардер работал над тем, чтобы увеличить посещаемость Третьяковской галереи на Крымском Валу.
Сергей Попов отличается от многих российских миллиардеров тем, что имеет биографию, которая не подходит под стандартное описание роста капитала. У него не было никакого коммерческого опыта, он не сделал состояние в 1990-х годах, он не начинал свой бизнес в тот тяжелый период в России, когда деньги делались быстро, но не очень чисто. И даже сейчас, во время кризиса, казалось бы, должен нести серьезные убытки. Ведь банковская сфера - одна из тех сфер, которая пострадала больше всего во время экономического кризиса. Но, как утверждает сам бизнесмен, ни один кризис не является помехой для роста доходов. И, судя по состоянию Сергея Попова, это действительно так.
