Сейчас очень много говорят об изменениях в мире, что в нем происходит что-то необычное, что-то новое, не свойственное общепринятым очевидностям, а скорость нарастающих изменений настолько велика, что наше сознание не успевает усваивать, понимать и осознавать весь тот поток информации, который, как снежный ком, увеличивается с каждым днем. Мир все больше усложняется и эти процессы необратимы. Кто и как сегодня изменяет мир, рушит привычные системы ценностей и ведет нас в будущее, которое уже наступило, но многие еще, просто, этого не замечают. Каковы тенденции современного мира? Эти и подобные вопросы задают себе сегодня думающие люди.

После выхода на Хвыле статьи Александра Ушакова , этот текст может органично вписаться в продолжение обсуждение темы инноваций и возможностей развития Украины. Я солидарна с Александром Ушаковым в его гипотезе, процитирую, что «экономический успех стран зависит, прежде всего, от того насколько сильны в этих странах низовые эндогенные (внутренние) инновации.[…] Одним из ключевых факторов, который способствует течению инновационного процесса, является то, что предприниматели, прежде всего, инвестируют свои собственные средства, которые они ранее сберегли. Именно этот факт и делает эффективным инвестирование в экономику. И, на мой взгляд, именно поэтому этого не происходит, если средства в производство инвестированы извне «. Рассмотрим эту тему детальней. Начнем с анализа глобальной картины мира, и попытаемся разобраться с вопросом: как же устроена инновационная экономика и каковы ее современные тренды и направления.

Предыдущий исторический опыт говорит нам о том, что главной действующей фигурой любого инновационного процесса выступает – предприниматель. Кого сегодня мы можем назвать новаторами и предпринимателями? В мировой экономической мысли этой проблематикой, порядка ста лет назад, занимался Йозеф Шумпетер. Он стал изучать экономическую динамику рыночных систем (длинные, средние и короткие экономические циклы) и факторы, которые обеспечивают их экономический рост. Именно он разграничил понятия: экономического роста и экономического развития . Действительно, предпринимательство и предприниматели, имеют прямое и непосредственное отношение к развитию и к будущему. Но, дело в том, что понятие предпринимательства и предпринимателя в Украине, как страны постсоветского пространства, и в цивилизованном мире – это два разных понятия. Нужно различать то наше кооперативное движение в конце 80 –х-начале 90 -х годов в СССР, которое было призвано стать началом рыночных реформ либерализации экономики СССР и уходом от плановой системы (что положило начало той модели, которую мы имеем, со всеми вытекающими), и предпринимательство, как деятельность, которая несет в себе зачатки нового экономического развития, появления нового, не существующего ранее, называемого инновациями. Предпринимательство и предприниматель несет в себе, так называемое, «творческое (созидательное) разрушение» – destructive economy . Этот термин первый раз Шумпетер употребил, когда описывал процесс появления новых технологий, на которых возникали новые производства и бизнесы. Шумпетер заметил, что эти новые бизнесы в буквальном смысле «сносили» напрочь все старые структуры, а также сложившуюся парадигму мышления, характерную для старой экономической платформы, что в свою очередь, приводило к полной перестройке архитектуры жизни в целом. В этом смысле, нет никакого плавного эволюционного перехода и развития из старой экономики в новую, как многие думают. Генри Форд и те люди, которые занимались созданием автомобильной промышленности и железнодорожного транспорта, прежде не были владельцами повозок для лошадей, которые перевозили людей до появления автомобилей и поездов. И здесь нужно понимать, что как раз за определенными индивидами – предпринимателями, закрепляется функция непосредственного осуществления экономического новаторства и привнесения инноваций и новых технологий . Современная трактовка предпринимательства созвучна с определениями Шумпетера о том, что «предприниматель – хозяйствующий субъект, который непосредственно осуществляет новые комбинации и является активным элементом данного процесса. Экономическая функция предпринимателя не является постоянной, а выполняется лишь до тех пор, пока комбинация не станет рутинной». То есть, как только процесс налаживается, и стартап, либо бизнес, начинает работать успешно, то находятся бизнес-структуры и компании, которые покупают его, а предприниматель берется за другой проект. Новаторскую функцию предпринимателя Шумпетер отделяет от функции инвестора и владельца бизнеса, так как предприниматель не обязательно обладает правом на имущество. Также предприниматель не является инженером-изобретателем. Он лишь пользуется и реализует результаты их работы. Предпринимателей также следует отличать от менеджеров, которые не реализуют нововведения, а лишь выполняют рутинную работу в процессах производственных мега-машин – на современных производствах и предприятиях. Поэтому те, кто у нас зарегистрирован в Едином госреестре юридических и физических лиц, как предприниматели могут таковыми и не являться по сути понятия этой деятельности. Шумпетер утверждал, что «предпринимательство не является профессией». Это надпрофессиональная специфическая деятельность, которая соорганизует работу других профессиональных деятельностей. До последнего времени считалось, что предпринимателем может быть не каждый, что есть люди от природы наделенные даром предпринимательства, что у них очень развиты способности интуиции и предвидения, какого-то особенного «чутья», с этим нужно родиться, вот из таких получаются успешные предприниматели и бизнесмены. Эти мифы как раз развеивает современная концепция конвейера инноваций и венчуростроительства, где предполагается поставить на поток появление серийных технологических предпринимателей. Поэтому в скором времени, предпринимательству можно будет научиться на специальных курсах (может даже и онлайн), не имея к этому заведомо природных задатков. Точно так же как инженерия достаточно недавно (XVII век) оформилась в отдельную профессиональную деятельность и стала специальностью в ВУЗах.

Кто такой предприниматель в современном понимании – выяснили. Следующая моя мысль связана с утверждением, что когда мы, здесь в Украине, занимаемся работой по созданию будущего, то любой процесс, разворачиваемый локально в рамках одного национального государства, заведомо, обречен на неудачу. Все идеи по поводу будущего Украины имеет смысл рассматривать только глобально, в контексте общемировых тенденций и трендов. Это позволяет иметь ориентир ы на пути к будущему (если вообще туда кто-то собирается идти). Чтобы совершить прыжок в будущее, нужно иметь понимание базовых процессов и трансформаций в мировой экономике и политике. Если мы хотим быть страной инноваций и возможностей, то нужно вписываться в общемировые процессы, понимать экономическую ситуацию, которая сложилась на сегодняшний момент в глобальном масштабе.

Сегодня основной тренд мировой экономики – это серийное технологическое предпринимательство (и это касается не только сферы IT) . Именно тема серийного технологического предпринимательства в мире является ключевой в обсуждении вопроса экономического развития в целом и экономического роста в частности.

Тезис 1: Мы живем во время смены технологических платформ и формирования новой мировой экономики.

Не многим, как нам, повезло жить в эпоху перемен. Начиная с 2000-х годов, в мире происходит много такого, что заставляет переосмысливать основы нашего бытия и смысла существования. Мы входим в новый технологический цикл. Многие публикации и обсуждения этой темы сходятся на том, что это ни что иное, как формирование новой мировой экономики. Я предполагаю, что картинка из Гугла « The Increasingly Crowded Unicorn Club », которая показывает рост динамики появления компаний стоящих больше 1-го млрд. долл. (в период с 2011 по 2015 годы), ни у кого уже не вызывает удивления.

Отчетливо видно, что если в 2011 году плотность появления таких компаний была достаточно разреженной, то начиная с середины 2014-2015 годов, она существенно сгущается. На данный момент в мире каждую неделю появляется одна компания, которая стоит больше 1 млрд. долларов. А каждый день в Америке добавляется 1700 новых миллионеров (к уже существующим 8 миллионам), количество миллионеров растет на 7-8% в год (считают прирост цены активов и деньги в банках).

Вот картинка «Полеты фантазии» из презентации 2015 года Мартина Хинуля (Католический Университет г.Левен, Бельгия), где мы видим компанию Uber со стоимостью в 41 млрд. долл.(на март 2015г.) в то время как весь рынок такси в мире составлял 25 млрд. долл.

То есть компания, которая не имеет на балансе основных средств в виде автоподвижного состава, не имеет в своей структуре статей затрат: амортизации, заработной платы водителей, ремонта автоподвижного состава и так далее, стоит на рынке почти в два раза больше чем сама отрасль, которая имеет все это. Это как вообще? Что происходит? Что же составляет основу капитализации этой компании? Основную ценность и стоимость компании Uber составляет ее идея и бизнес-модель, которая основана на интеллектуальной составляющей. Компания из около пятиста программистов, арендующая офис в Сан-Франциско в Калифорнии, может работать по всему миру и, благодаря информационным технологиям в онлайн-режиме отслеживать деятельность своего сервиса и все его финансовые и другие показатели. Что сделала компания Uber? Какие изменения привнесла в нашу жизнь? Она изменила наше отношение к понятию владения и показала, что хороший и удобный сервис может убедить человека, что пользоваться вещами намного выгоднее и удобнее. Понятия собственности и владения переосмысливаются человечеством. И это всего лишь одна компания, один предприниматель, который не смог вовремя вызвать такси. Кому интересно почитайте в интернете историю создания компании Uber.

То есть мы наблюдаем феномен, когда технологии начинают менять модель и архитектуру бизнеса, но также и жизни в целом. И вот такие компании начинают появляться все чаще и составляют основную стоимость и основу новой экономики. На сегодня именно в таких новых моделях генерируется прибавочная стоимость по праву того, что они первыми формируют рынок. И эти изменения касаются всех сфер жизни: образования, здоровья, безопасности, сервисов, потребления, финансов, культуры и т.д.

Экономисты в мире фиксируют тот момент, что те отрасли, которые мы традиционно считали локомотивами развития (во второй половине ХХ-го века), такие как производство металла, автомобилестроение, текстильная отрасль, теком, банкинг, маркетинг… — сегодня таковыми не являются. Они уже не составляют ни в каком исчислении ядро новой формирующейся экономики. Мартин Хинуль на слайде наглядно показывает, какие отрасли уходят в небытие (слева), а какие компании (пока еще компании) начинают занимать главенствующие позиции в мировой экономике, также он указывает имена тех предпринимателей, которые создали эти компании-лидеры.

Поэтому, в отношении Украины, скажу, что те остатки индустрии прошлого века в виде старых зданий заводов и фабрик сейчас для нас, не представляют никакой ценности. Эту рухлядь давно нужно списать со счетов и не учитывать при движении к будущему. Мощь и ценность индустриального Востока Украины – это миф. Еще могу открыть одну страшную тайну: в СССР не было промышленности, а был только ВПК – военно-промышленный комплекс. Вся страна работала на военных заводах, на «закрытых» предприятиях, некоторые жили в «закрытых» городах. То, что Украине досталось от УССР – это часть (кусок) входившая в общий военно-промышленный комплекс. Архитектура системы, логистика, планирование и так далее… с развалом союза все это посыпалось. А сейчас у нас обвалилась и та слабая структура системы госуправления, которая нам досталась от совка, но за которую почему-то, еще по инерции, цепляются чиновники. А альтернативы нет – поэтому кризис госуправления. Но не об этом речь. Природные недра и ископаемые, земля и черноземы, промышленный потенциал прошлого века – не представляют в современном мире никакой ценности. Одними из главных показателей успешности страны сегодня являются – человеческий капитал и его качество.

Тезис 2. Мы живем в период смены эпох: индустриальное общество – уходит, ему на замену приходит – предпринимательское общество.

Изабелла Мадер (генеральный директор Excellence Institute, Австрия), своим слайдом утверждает мысль, что на смену индустриальному обществу (Indastrial Society ) идет предпринимательское общество, так называемое E ntrerpreneurial S ociety.

Почему предпринимательское общество? Вот, что писал портал The Economist в 2009 году : “Рост предпринимательства, который набирает обороты в течение последних 30 лет, связан не только с экономикой. Это также отражает глубокие изменения в отношении ко всему: от индивидуальной карьеры до социального контракта. Это сигнализирует о рождении предпринимательского общества».

Ричард Страуб (основатель некоммерческого общества Питера Друкера в Европе, член исполнительного комитета Европейского фонда развития менеджмента, генеральный секретарь Европейской учебной отраслевой группы, консультант по вопросам глобального образования в IBM) в своей статье «The Promise of a Truly Entrepreneurial Society» утверждает: «Питер Друкер назвал это поворотным пунктом в истории человечества. Он сказал, что нам нужна, не просто предпринимательская экономика, а «предпринимательское общество, в котором инновации и предпринимательство являются нормальными, устойчивыми и непрерывными». Он видел инновации и предпринимательство в качестве жизнеутверждающих мероприятий, которые должны пронизывать организации и общества».

То есть, мир находится в процессах создания общества главной фигурой, в котором становится предприниматель. Такой период экономики всего мира и общества переживают раз в сто лет в периоды смены новых технологических платформ. Повторюсь, что доказано историей на примере трех предыдущих технологических революций, что именно предприниматели с запуском и внедрением новых технологий разрушали старые индустрии и запускали новые, меняли старый существующий общественный строй на новый.

Тезис 3. Технологическое предпринимательство создает деятельность серийного технологического предпринимательства или конвейер инноваций.

Было замечено, что одни и те же люди – технологические предприниматели, являются создателями не одной, а нескольких технологических компаний и продолжают это делать дальше. На примере двух слайдов исследований Кембриджского Университета это очень хорошо видно:

На тему серийного технологического предпринимательства есть более глубокое описание и погружение в эту тему – статья Дениса Ковалевича и Петра Щедровицкого, которая так и называется «Конвейер инноваций» , она вошла в сборник Атиллы Сигети « STARTUP STUDIO », playbook (все, что вы хотели узнать о стартап-студиях, фабриках стартапов, строителях венчурных проектов…и о том, как создать такую студию).

Самый известный пример серийного технологического предпринимателя нам всем известен – это Илон Маск, который вложив свои первые миллионы в несколько проектов (Tesla , Space X , Solar City ), смог запустить невероятные процессы изменений в мире. 100млн. долл. – в проект Space X , 70 млн.долл. – в Tesla , 10 млн.долл. – в Solar City . Кстати, в завод по производству солнечных батарей (Solar City ) Маск вложил 10 млн.долл., а сам завод на тот момент стоил – 5 млрд. долл., то есть, наблюдается эффект, когда предприниматель, вкладывая сравнительно небольшие собственные ресурсы, может запускать гигантские проекты.

Тезис 4. Старые бизнесы умирают, а новые рождаются и успешно выживают, несмотря на кризисы и трудности.

Если посмотреть на статистику появления новых рабочих мест во всем мире, то последние 40 лет основной прирост в развитых странах дают компании, которым младше 5 лет. Это молодые компании — стартап-фирмы, стартап – студии, фабрики стартапов, компании технологического предпринимательства. Из слайда (нашла в Гугле) четко видно, что наряду с тем, как из старых компаний выбывает персонал, когда экономика попадает в кризис, то в этот же самый период, новые компании (вновь образовавшиеся) — продолжают в год брать на работу все большее число персонала, вне зависимости от экономической ситуации.

Поэтому, когда перед инженером, после окончания ВУЗа, стоит вопрос: куда ему идти и каким видом деятельности заниматься, где применить свои инженерные умения и способности? У него есть выбор: 1) идти на производство, где уже существует отлаженная деятельность машин, механизмов и оборудования, которая уже организована, то есть управляется менеджментом, либо 2) реализовать себя внутри предпринимательской деятельности — это технологическое предпринимательство, инновации, стартап-индустрия, венчуро-строительство.

Вот, очень кратко, об основных предпринимательских трендах в мире, а сейчас наглядная часть, которая показывает картину и масштабы этих процессов. Как же распределено в мире технологическое предпринимательство?

Вот так выглядит карта современного предпринимательства:

Зеленым цветом обозначены континенты и страны повышенной активности предпринимательства в мире. Всем достаточно хорошо видно, каким цветом окрашена Украина? Можно воспользоваться доступным отчетом GEDI Info и посмотреть на «свежие» индексы предпринимательской активности разных стран мира (самый высокий — 85). Я же здесь представляю данные 2015 года: на первом месте США (85) , 2 – Канада (82), 3 – Австралия (78), 4 – Англия (73), 5 – Швеция (72), 6 – Дания (71), 7 – Исландия 70), 8 – Тайвань (69), 9 – Швейцария (69), 10 – Сингапур (68)

Вот слайд Мартина Хинуля (презентация 2015 года), который показывает картину в глобальном масштабе наличия более 50 хорошо развитых регионов новой экономики в Америке, Европе и Азии (он их называет Knowledge economy – регионы Экономики Знаний).

На следующем слайде можно увидеть (обозначено звездочками), где в мире происходит формирование технологических кластеров: это места активности технологического предпринимательства где инженеры, программисты, предприниматели встречаются и создают на базе инженерных -, IT- и прочих технологий и разработок разные компании и бизнесы.

Феномен таких мест уже давно изучается. Почему и как они создаются? Что за условия благоприятствуют этому? В этом смысле очень ценным является изучение опыта других стран Европы, Америки и Азии.

В феврале 2017 года в Киеве, Харькове и Львове были встречи с Рубеном Ньювенхаузом из Амстердама – руководителем публично-частного партнерства проекта StartupAmsterdam, где он презентовал свою книгу «Місто стартапів» , в которой собран опыт взимодействия властей города с технологическими предпринимателями и их роль (властей) в построении предпринимательской экосистемы Амстердама . Ценность его книги и опыт его работы – трудно описать. Ссылка на публичную дисскуссию Рубена Ньювенхауза в Киеве: «Місто Стартапів: шлях до клубу європейських стартап-столиць» в КМДА.

Самый знаменитый сегодня кластер, который находится в безусловных лидерах – это Sillicon Valley . На слайде Mc Kinsey можно увидеть силу отдельных кластеров Долины, которая показана густотой складывающихся «точек». По горизонтали – это диверсификация технологическая (т.е. насколько идет междисциплинарное развитие в этом кластере, в какой мере переплетаются разные технологии), а по вертикали – набранный темп развития. Наряду с Sillicon Valley есть и другие кластеры США, которые находятся в зоне достаточно близкой к лидеру, хотя и меньше по мощности, но при этом являются достаточно серьезными и устойчивыми.

А вот так выглядит Европа: у них зона активной критической массы – пуста.

Европейцы, демонстрируя эти слайды, рефлектируют ситуацию так, что Европа категорически проиграла научно-техническую революцию и безнадежно отстала (на 30 лет) от лидера – США, и вынуждена сейчас догонять. Вы представляете, что европейцы, живущие в самых технологических местах Европы, так говорят про себя, объективно оценивая свою ситуацию? Поэтому для нас это может служить хорошим примером того, как важно, начиная что-то делать, трезво и критически оценивать свою ситуацию и положение для того, чтобы понимать возможные варианты действий.

Вот более наглядные картинки по Европе в разрезе расположения технологических кластеров (регионы Экономики Знаний Европы).

А теперь посмотрим на «азиатских тигров», которые стремятся занять лидирующие позиции в мире:

Как пример, слайд по Сингапуру:

Азиатские страны – это страны с преобладанием коллективного типа мышления, то есть командный дух им присущ от природы. Поэтому динамика их движения к успеху вполне закономерна. Юрий Романенко на своей странице в Fb цитировал и выкладывал много материалов нескольких авторов о развитии стран азиатского региона – азиатских тигров: Южной Кореи, Сингапура, Гонконга и Тайваня.

Это совсем кратко относительно зон технологического предпринимательства по основным мировым игрокам без анализа финансовых показателей.

Если есть базовая предпосылка и утверждение, что мир уверенными шагами идет к созданию предпринимательского общества, то нужно понимать какие же перспективы есть в мире для развития такого общества? Если посмотреть на то, чем сегодня заняты люди в мире, то со слайда (взятого в Гугле), можно увидеть, что на Земле имеется достаточно мощный резерв для предпринимательства виде 430 млн. чел., так называемых, безработных.

По официальной статистике: число предпринимателей в мире – 400 млн. чел. – это как раз половина от числа тех, кто работает в промышленности, на заводах больших корпораций. А если к ним добавить 430 млн. безработных, которые на самом деле таковыми не являются, а в реальности это — самозанятые люди, то мы получим цифру сопоставимую с количеством, работающих в производственной сфере. Именно эта категория «бедных» безработных людей и есть резерв для развития предпринимательства в мире.

Для изучения вопроса вовлеченности населения в мире в процессы предпринимательства воспользуемся данными ежегодного отчета Global Entrepreneurship Monitor - GEM. В целом, в мире, если посмотреть по развитым странам, то вовлеченность взрослого населения в технологическое предпринимательство примерно одинакова и колеблется в пределах около 3 — 4% трудоспособного населения. В США и Израиле этот показатель составляет 4% и выше. Еще одним показателем, характеризующим инновационный потенциал предпринимательства, является процент занятости предпринимателей в высокотехнологичном секторе от числа всех предпринимателей. На слайде представлены данные активности предпринимателей в высокотехнологичных секторах (данные Global Entrepreneurship Monitor, GEM за 2011 год). Видно, что вовлеченность в высокотехнологичные сектора выше в инновационно-ориентированных экономиках – от 15 до 30%, в эффективностно-ориентированных – 8-12 %, а в ресурсно-ориентированных – 2,5%.

У нас, в Украине, картина следующая: при общей численности населения на апрель 2017года в 42,420 млн. чел. (42420228 чел.) на 1000 чел приходится 40 зарегистрированных субъектов предпринимательской деятельности, что составляет – 1,7 млн. чел., т.е. это 4%, но это всех предпринимателей, в том числе и технологических. А учитывая реалии Украины, когда очень большой процент бизнеса и предпринимателей находится в тени, либо зарегистрован и оформлен в других странах, говорить о какой-то адекватной статистике и цифрах не представляется возможным, поэтому реального положения вещей мы, на самом деле, не знаем.

Общая картина вещей в мире выглядела бы не полной без интерактивной карты глобальных миграционных потоков на планете из одних регионов в другие. Эксперты фиксируют появление в мире новой страты под названием «мировых кочевых». С каждым годом численность этой группы в мире увеличивается в очень больших размерах. Мобильность одних только студентов в 2014 году составила больше 5 миллионов человек. Это говорит о том, что мир постепенно отказывается от идеи оседлости и приходит в динамику и движение. Эти факторы тоже нужно учитывать, так как они влияют на будущую архитектуру мира. Статические системы и способ мышления заменяется динамичными движущимися системами. Презентация Михаила Крикунова на Форуме будущего образования в Киеве 11 марта 2017 года так и называлась: «Подвижные в подвижном».

Вот, приблизительно, таким образом для нас выглядит общая глобальная картина. Что же делать? Как вписаться в нее и возможно ли это? Ведь даже принятие решения о безвизе с Европой не поможет «впрыгнуть» в проходящий мимо скоростной поезд, который не собирается нигде останавливаться. Оставляю вопрос открытым для обсуждения, но напоследок выскажу некоторые свои субъективные мысли на этот счет.

Я много раз встречала в ФБ высказывания популярных блогеров, что одна из черт национального характера украинцев – это врожденная предприимчивость, поэтому нас спасут предприниматели и какой-то виртуальный «средний класс», которого нет, но который «треба створити в Україні». Обращение к эпосу прошлого, историческому наследию, к задействованию глубинных корней исконно украинского характера и души – это путь в никуда. Да, без истории и прошлого нет будущего, но только при условии, что из прошлого и истории извлекаются уроки. Также забавно слышать периодически возникающие дискурсы и споры типа: «Україна повинна бути індустріальною чи аграрною». Ребята, ценность черноземов в современном мире – равна нулю, столько же стоит и индустриальный потенциал прошлой эпохи. Споры и обсуждения идут, но это все не то и не о том, и все мы это видим, потому как ситуация не меняется. Почему? Возьму на себя смелость высказать очень обобщенную гипотезу: украинская предприимчивость не несет в себе созидательного разрушения по-Шумпетеру. Украинская предприимчивость не вступает в партнерство и не кооперируется с другими. Украинец не доверяет другим, как следствие, не работает в команде и не создает эффективных команд. Украинец не формирует общую цель, как следствие – не прилагает усилий для ее достижения, и более того, не ставит перед собой большую глобальную задачу — сделать этот мир лучше, что-то привнести в него. Наша врожденная черта направлена внутрь своего личного мира, ограниченного интересами лично себя самого, своей семьи и, соответственно, личного и семейного обогащения. Как утверждает социолог Олег Покальчук, у украинцев преобладает хуторской тип мышления. То есть держаться особняком, «сам себе на уме», а потому и действовать – так же. И даже, на уровне интеллектуального сообщества, не смотря на все утверждения и возгласы о том, что « Україна повинна стати інноваційною, бути країною можливостей » и так далее и в таком духе, м ало кто мыслит масштабами, которые выходят за внутренние ментальные границы и узко локальные национальные рамки. Наши интеллектуалы не рождают того многообразия идей будущего и его видения, которые так важны для движения вперед. На этом фоне платформа Хвыля и Украинский Институт Будущего выглядят исключениями из правил.

Конечно же, мы страна богатая на таланты, но большинство, почему-то норовит покинуть Украину и реализоваться в более благоприятных местах, особенно молодые и перспективные.

Появление или не появление такого феномена как серийное технологическое предпринимательство не связано с возведением или созданием самой инфраструктуры, т.е. в нашем случае: искусственным созданием кластеров, технопарков, инкубаторов и т.д, то есть «стены» — играют здесь второстепенную роль. И это большая иллюзия считать, что созданные инновационные инфраструктуры притягивают технологических предпринимателей. Также ошибочной является мысль, что существенное влияние на положение дел могут оказать инвестиции из вне, т.е. иностранные инвесторы, которые придут в Украину и вложат в нее деньги. Многие украинские эксперты и экономисты говорят, что мол, когда в Украину зайдут иностранные инвестиции – вот тогда – заживем, потому как есть в мире заинтересованные игроки, чтобы из Украины сделать «витрину». Все в этом мире живут исключительно своими интересами. Эта мысль достаточно часто звучит на Хвыле, но эффект пока что, как мячом об стену – мы все ждем… «хтось прийде – лад наведе». Ресурсы из вне никогда не были причинами успеха любых стран. Только мобилизация внутреннего человеческого потенциала, сплоченность, сильная организация и единые усилия, направленные на общий результат – вот критерии успеха.

У феномена появления технологического предпринимательства есть другие причины. Это наличие талантов и страты предприимчивых людей, которые способны генерить идеи, коммуницировать со всем миром, обмениваться своим опытом и проектами, быть интересными другим, понимать и отстаивать свои интересы. Также важно создание эко-среды обитания таких талантов и предпринимателей. Нужно выращивать свои и привлекать «чужие» таланты, но при условии, что вы создали деятельность и среду благоприятную для создания и возникновения технологических бизнесов, проектов, стартапов, стратап-студий и т.д. То есть, когда запущены процессы новаций, существует проектная и исследовательская деятельность, работают многочисленные лаборатории, где экспериментируют и проводят испытания чего-то нового, но того, что нужно миру. И только в этом случае появятся агенты из вне, которые будут согласны заплатить за это, либо проинвестировать. Менталитет и мышление стартапа не берется и не появляется из ни откуда. Это то, что должно взращиваться в обществе с пеленок. Создание благоприятных сред дружелюбных к появлению и развитию талантов – должно стать главной задачей общества. Это кропотливые, последовательные и системные усилия мночисленных индивидов, сообществ, стейкхолдеров, систем и госинститутов, заинтересованных в запуске таких процессов в стране, которые будут пронизывать все, абсолютно все сферы и системы общества, начиная с «низов» и заканчивая «верхами». Сферы безопасности, здравоохранения, образования, культуры и т.д. должны быть подчинены общей идее создания сред и условий для проявления творческого потенциала каждого ребенка и человека любого возраста. Эта цель должна быть «вшита» в наше с вами ДНК в виде дополнительного гена. Причем должно быть понимание, что это задача на перспективу развития страны, и сроки ее осуществления колеблются от 10 лет и более. И может быть, при удачном стечении всех обстоятельств, нам удастся через лет 20 – 25 влиться на полную силу в мировое предпринимательское общество. Конечно же работа в этом направлении ведется, сопротивление старой системы – колоссальное, но — every — day

25 янв 2017

Анатолий Чубайс: завод построить — это не на клавиши нажимать. Глава РОСНАНО объяснил, почему выбор «нанотехнологического» мандата для компании был оправдан

Интерфакс

19 янв 2017

28 дек 2016

Технологическое предпринимательство. Юрий Коропачинский: «Ключевой момент в инновационном бизнесе - придумать продукт»

Известия

27 дек 2016

Технологическое предпринимательство. Юрий Удальцов: «Нужно вырастить когорту технопредпринимателей»

Юрий Удальцов,
Заместитель председателя правления УК «РОСНАНО»

Можно долго перечислять проблемы, с которыми сталкивается технологическое предпринимательство в России, — их список всегда будет гораздо длиннее, чем перечень решенных вопросов, считает заместитель Председателя Правления УК «РОСНАНО» Юрий Удальцов, поделившийся своим мнением с корреспондентом Алексеем Смирновым.

— Насколько важна включенность российских проектов в мировую экономику?

— Начиная оценивать ситуацию, мы практически сразу понимаем: далеко не весь технологический цикл, который необходим для многих разработок, присутствует в стране. Это общая для всех стран проблема — без международной кооперации сегодня сложно что-либо разрабатывать.

Например, сейчас все говорят о технологиях передачи данных. По проводам приходится проталкивать все больше информации. И буквально каждые два-три года тут появляются новые решения. Не фундаментальные вроде перехода с электрических проводов на оптоволокно, а гораздо более нишевые. Такого рода локальное решение позволяет какому-нибудь израильскому стартапу получить объем заказов в $50-60 млн в год и больше. И это цифры, которые у нас уже относятся к категории среднего бизнеса. Происходит это за счет того, что в израильском стартапе отлично понимают, в чем реальная потребность клиентов. Если же у разработчика нет возможности напрямую поговорить с инженерами клиентов, поехать к ним или привезти оттуда специалиста, ему очень трудно угадать, какая именно деталь нужна и какие к ней предъявляются требования.

Зачастую мы придумываем что-то очень важное с точки зрения физики, химии или биологии. А «упаковать» это в правильный продукт по требованиям рынка у нас получается гораздо хуже. То есть понять, что именно продавать, не будучи встроенным в мировые цепочки создания тех или иных изделий, очень сложно.

Российская включенность в мировой рынок очень избирательна. Есть, особенно в IT, удивительные случаи мирового доминирования на рынке конкретных решений. О них даже мало кто догадывается. Например, это кодеки для расшифровки фильмов, которыми все пользуются. С точки зрения «железа» все значительно сложнее. Пожалуй, единственный большой известный пример — наша портфельная компания «Монокристалл» с ее лейкосапфиром, сумевшая стать мировым лидером и захватить львиную долю рынка. В остальном же есть отдельные разовые вкрапления, которые не носят определяющего характера.

— Если так важно ориентироваться на глобальные рынки, стоит ли реализовывать проекты здесь?

— К сожалению, многие уехали из страны и сделали бизнес за рубежом. Потому что в России, даже если у вас есть идея и вы знаете, как ее «упаковать», возникает еще одна проблема. Вам нужно свою разработку как-то прототипировать. Часть необходимых технологий в России просто отсутствует. И для создания прототипа требуется войти в кооперацию с партнером. Если вспомнить компанию «ГемаКор», которая создала уникальный медицинский прибор для лабораторной диагностики системы свертывания крови, то дизайн им делали в Швейцарии. В этой стране есть культура создания эргономичного дизайна, который можно продать в клинику. Специальный пластик для кувезы, который не активирует механизм сворачивания крови, в России тоже взять было неоткуда. Одним словом, приходится вступать в кооперацию. На этом этапе наступают проблемы институционального характера. Часть ключевых технологий просто недоступна, даже по импорту, а то, что доступно, зачастую дорого и долго. Например, у нас пока нет системы, позволяющей быстро проводить таможенное оформление небольших по объемам поставок. Сейчас у нас процедура занимает недели, а у них DHL делает поставки за два дня.

Вообще, затянутые сроки характерны для многих контрольно-надзорных процедур, не только для таможни. Взять хотя бы санитарный контроль. Тот, кто занимается медициной или фармакологией, знает — ввезти в страну биопрепараты очень непросто.

Из-за большого количества людей, которые используют «дыры» в законодательстве для незаконного обогащения, у контролирующих органов возникает желание вводить все новые барьеры. Тем самым закрываются возможности не только для людей недобросовестных, но и для тех, кто ведет бизнес ответственно и честно. Это снижает конкурентоспособность, негативно сказывается на той группе предпринимателей, которая нам сегодня категорически нужна для диверсификации экономики. В государстве все понимают, что эту проблему решать необходимо, но это не такая простая задача, как кажется.

С момента своего создания РОСНАНО довольно много сделало для улучшения ситуации. Однако сказать, что мы приблизились к снятию барьеров на пути технологического предпринимательства, было бы достаточно оптимистично.

— Изобретательство поощрялось еще в советское время. Но как перейти от изобретательства к предпринимательству?

— Если говорить об институтах развития, то институциональные барьеры несколько снижают эффективность нашей работы. Хотя, справедливости ради, следует отметить, что и в мире нигде нет идеальной среды, это утопия.

Однако в гораздо большей степени нашу работу затрудняет недостаток качественных проектов, отсутствие того самого технологического предпринимательства. В нашей стране — так уж сложилось — многие путают технологическое предпринимательство с изобретательством.

Изобретатели есть. Раз за разом мне приносят презентации, в которых говорится, что, если сделать то и это, будет «очень здорово» (быстро, точно, много и т.д.). Но всякая попытка спросить, сколько это будет стоить, каков потенциальный рынок, как на этот рынок выходить, встречает недоумение. Сложившееся с советских времен классическое разделение труда не предполагало, что ученый должен об этом думать. Были Госплан, Госснаб — они и думали.

На Западе буквально за последние пять-десять лет произошел колоссальный сдвиг. Там ученых приучили к тому, что, даже когда они берут научный грант, они заранее думают, чем их открытие может быть полезно. Уже на старте можно попытаться себе представить, каков жизненный цикл того, что вы изобретаете. С учетом этого и изобретать можно по-разному. Можно придумать что-то более быстрое и дорогое, а можно бороться за цену продукта. При этом зачастую снижение стоимости требует глубокого технологического изменения, что с научной точки зрения не менее ценно, чем быстрое и дорогое изобретение. Например, если посмотреть на рынок трансиверов, несложно заметить, что между основными игроками существует негласный консенсус относительно предельной стоимости 1 гигабита переданной информации. И если ваш трансивер в эту планку не укладывается, то, будь он самым быстрым в мире, его никто не возьмет. Вместо него поставят два или десять более медленных, но дешевых.

— Как же все-таки вырастить новый класс предпринимателей?

— Один из корней проблемы дефицита технологических предпринимателей сидит очень глубоко, почти в культуре. Для начала нам самим надо признать, что предприниматель — человек хороший и нужный. Он создает ценности и рабочие места, обеспечивает конкурентоспособность страны и не является потенциальным преступником.

Выращивать технологических предпринимателей нужно со школьной скамьи, с института. Самая перспективная среда — выпускники естественно-научных вузов. У них достаточное базовое и специальное образование, которое позволяет им разбираться в инновациях и технологических рисках. И если попытаться их достаточно рано профилировать и рассказывать им, что есть жизнь помимо написания научных статей и диссертаций, появится шанс, что в конце концов из них прорастет когорта предпринимателей.

Надо понимать: когда мы говорим о дефиците технологических предпринимателей, это вовсе не означает, что в России они отсутствуют как класс. Есть довольно много успешных историй в IT-секторе, они все на слуху. Нельзя не упомянуть «Транзас» — ведущего мирового разработчика и производителя морского бортового и берегового оборудования, электронно-картографических систем, морских электронных карт. Конечно, «Монокристалл» — ведущий мировой производитель синтетического сапфира, продемонстрировавший удивительную устойчивость даже на фоне кризиса.

Возвращаясь к российской ситуации, примеры успешного технологического предпринимательства, безусловно, есть. Но у нас проблема с плотностью среды. Успешных историй пока маловато для того, чтобы выстроилась сеть, которая сделала бы их не отдельными единичными случаями, а нормой.

— Как в целом оцениваете перспективы России как страны, где развиваются современные технологии?

— Это прежде всего Big Data и Deep Learning — обработка больших массивов информации и системы искусственного интеллекта. В этой области с компетенцией и математической базой в России все в порядке.

Если говорить о биологии и примыкающих к ней областях, так называемых «омиксных» технологиях, то мы сейчас здесь довольно прилично отстаем, но это не слишком капиталоемкое направление, и догнать конкурентов можно быстро. Мы сейчас этим занимаемся.

Что касается физики и химии, есть вполне определившаяся тенденция к разработке разнообразных функциональных покрытий. Их уже много, а появится еще больше. Чтобы грамотно встроиться в эти процессы, нам необходимо правильно выбрать нишу на рынке и активно бороться за экономику решений. Все это будет востребовано, если будет достаточно дешево.

К данному микрокластеру технологического бизнеса относятся следующие субъекты: инновационные предприятия, научные и учебные заведения, исследовательские центры, индивидуальные изобретатели, ученые и другие инноваторы. Финансовые же инвесторы – банки, частные инвесторы (которых называют еще "бизнес-ангелами"), инвестиционные компании, многочисленные фонды и субсидирующие организации и т.п.

В качестве предпринимателей могут выступать как отдельные индивидумы, так и предприятия среднего и малого бизнеса. И наконец, проектные менеджеры в зависимости от масштаба проекта, а также индивидуумы и менеджерские организации.

Существенную роль играет наличие многочисленных прямых и обратных связей между всеми субъектами технологического бизнеса. А кооперационное объединение таких кластеров – та самая сетевая инновационная структура, к появлению которой так стремятся управленческие инноваторы. Первые кластеры – технополисы, технопарки, объединения университетов с академическими лабораториями или бизнес-инкубаты (теплицы) и т.п. Так, объектами, которые следует кластеризировать, можно считать:

• академгородки, технополисы, технопарки;
• большинство институтов с опытными производствами;
• крупные промышленные предприятия с НИИ и КБ при них;
• университеты с опытными производствами и технологическими бизнес-инкубаторами при них и др.

Кластерный подход может получить гораздо более быстрое развитие, если теоретические наработки и позитивный практический опыт в области техники удастся перенести в область экономики и технологического бизнеса. В соответствии с международным опытом известны четыре варианта кластерной политики в зависимости от роли государства:

• – каталитическая – правительство сводит заинтересованные стороны и обеспечивает ограниченную финансовую поддержку проекта;
• – поддерживающая – каталитическая функция государства дополняется его инвестициями в инфраструктуру регионов, образование, тренинг и маркетинг для стимулирования развития кластеров;
• – директивная – поддерживающая функция государства дополняется проведением специальных программ, нацеленных на трансформацию специализации регионов через развитие кластеров;
• – интервенционистская – правительство наряду с выполнением собственной директивной функции перенимает у частного сектора ответственность за принятие решения о дальнейшем развитии кластеров и посредством трансфертов, субсидий, ограничений или регулирования, а также активного контроля над фирмами в кластере формирует его специализацию.

Системный подход при кластеризации предусматривает четыре уровня декомпозиции системы:

• – кластеры на государственном уровне;
• – отраслевые;
• – региональные;
• – на уровне микроэкономики.

Иерархические уровни кластеризованной системы:

• государственный;
• отраслевой;
• региональный;
• проектный (рынок технологического бизнеса).

Системный подход предусматривает часто используемый принцип соответствия. В соответствии с ним при управлении кластерами необходимо использовать факторы (рычаги) воздействия, характеристики которых должны соответствовать амплитудно-частотным характеристикам уровней воздействия. Системный анализ диктует также требование соответствия размеров кластеров масштабу уровня, на котором они формируются.

Технологический бизнес – это средний и малый бизнес с инновационным наполнением, а микрокластер технологического бизнеса – рыночная форма интеграции четырех субъектов технологического бизнеса (инновационных инвесторов, финансовых инвесторов, предпринимателей, менеджеров).

Начинать работу целесообразно не на зарождающемся рынке технологического бизнеса, а двигаться снизу вверх. В основе развиваемой концепции модульного (кластерного) технологического бизнеса лежит использование: системного анализа; проектного менеджмента; рыночных механизмов хозяйствования; опоры на средний и малый бизнес.

Именно с реализации перечисленных концепций необходимо создавать сервисные структуры, способствующие развитию среднего и малого бизнеса и превращению его в технологический бизнес с целью ускорения выхода страны из глобального кризиса и обеспечения ее устойчивого развития. Ключевая задача деятельности этих структур – содействовать решению основной стратегической задачи в кризисных условиях – реализации принципов устойчивого развития с решением экономических, социальных и экологических проблем за счет ориентации на развитие среднего и малого бизнеса и превращения его в технологический бизнес, использования высокого инновационного потенциала и рыночных механизмов хозяйствования на базе системного анализа и современных информационных технологий.

Главными тактическими методами реализации этих задач можно считать: создание рынка технологического бизнеса и использование рыночных механизмов для перехода от сырьевой экономики к инновационной, содействие модернизации и технологическому развитию экономики, экспертиза и аудит инновационных проектов с целью определения объектов инвестирования, содействие коммерциализации отечественных инновационных технологий, поиск интеллектуальных и финансовых инвесторов и партнеров по реализации проектов, сервисное обслуживание среднего и малого бизнеса с целью его инновационного наполнения, консалтинг, информационное обслуживание при выработке тактики антикризисного менеджмента и определения направлений реструктуризации и диверсификации бизнеса, проведение тренингов в для субъектов технологического бизнеса, развитие международных связей и контактов.

В основе алгоритма работы такой организации, как правило, лежит методология проектного менеджмента. Исходными предпосылками проекта служат не инновации, а цели и задачи исходя из концепции устойчивого развития, государственных и региональных программ развития и др. Порядок работы строится по следующей схеме. Определяется команда предпринимателей и менеджеров проекта. Главным субъектом в кластере технологического бизнеса становится менеджер или предприниматель. Он занимается поиском интеллектуальных инвесторов (для проекта почти всегда требуется несколько инновационных решений). Кластерный треугольник должен найти финансовых инвесторов, которых всегда несколько на жизненном цикле проекта, и создает кластерную пирамиду.

Пока такой алгоритм реализуется трудно, прежде всего, из-за отсутствия квалифицированных специалистов. Кроме того, требуются частные инвесторы ("бизнес-ангелы"), инвестирующие собственные средства в частные компании или проекты на начальных стадиях развития, если они обладают значительным потенциалом роста, как правило, без предоставления какого-либо залога и гарантийных обязательств властных структур. Характерная особенность такого способа инвестирования состоит в том, что инвестор не имеет целью сразу извлекать полученную компанией прибыль.

Его задача – реинвестировать всю полученную компанией прибыль, максимально увеличивая стоимость компании, а по окончанию оговоренного срока продать собственную долю в компании, многократно увеличив первоначальные вложения.

Наиболее уязвимым местом современного технологического бизнеса остается то, что он не имеет статуса особой сферы бизнеса. То есть отсутствуют выявленные, разработанные, описанные и принятые нормы, нормативы и стандарты профессиональной деятельности, позволяющие отличить и зафиксировать особенности именно данного вида бизнеса от других. Отсутствуют профессиональное сообщество и его представительский орган, корпоративная и цеховая системы информационного обмена и многого другое. Для внедрения в мир высококонкурентного технологического бизнеса необходимы специальные знания, опыт, ресурсы и личные навыки. Поэтому создавать кластер технологического бизнеса необходимо в благоприятной среде, например в бизнес-инкубаторе.

Кроме того, чрезвычайно важны учеба, повышение профессионального уровня предпринимателей, бизнесменов, чиновников. В состав образовательного комплекса входят:

• – государственная инвестиционная политика, практика федеральной, региональной и муниципальной поддержки инвестиционной деятельности, федеральная и субфедеральная нормативноправовая база инвестиционной деятельности, судебно-правовая практика;
• – анализ инвестиционного рынка, новые тенденции и возможности, влияние мирового рынка инвестиций, особенности инвестиционной инфраструктуры России, субфедеральные аспекты;
• – практика организации инвестиционных программ, источники финансирования, финансовые схемы, порядок и условия инвестирования, налоговые льготы, прямые инвестиции, варианты проектного финансирования, инвестиционные конкурсы;
• – бизнес-планирование, бюджетирование и эффективность инвестиционной деятельности, оценка инвестиционных проектов, окупаемость, сетевые графики, контроль реализации инвестиционных проектов;
• – подготовка объектов инвестирования, анализ финансового состояния;
• – практика привлечения финансовых средств на промышленные и торговые предприятия, особенности для предприятий малого и среднего бизнеса, особенности для градо- (бюджето-) образующих и предприятий-монополистов, проблемных предприятий;
• – особенности и практика привлечения инвестиций в высокотехнологичные и инновационные проекты, венчурные инвестиции;
• – особенности работы иностранных и международных организаций на отечественном рынке инвестиций, подбор иностранного инвестора, практика привлечения иностранных инвестиций;
• – практика применения инвестиционных инструментов, корпоративные ценные бумаги в инвестиционных программах, особенности привлечения инвестиций через механизмы фондового рынка, облигации, векселя, новые инструменты и технологии;
• – схемы кредитования и лизинга в инвестиционных программах, синдицированные кредиты, недвижимость в инвестиционных программах;
• – договорная практика в инвестиционной деятельности, документооборот, бухгалтерский учет, налоги, кадровые вопросы, особенности менеджмента;
• – оценка инвестиционных рисков, механизмы снижения рисков, страхование;
• – психологические, PR- и рекламные технологии в инвестиционной деятельности;
• – анализ проблем в инвестиционной деятельности, практика их решения, обмен опытом.

Для проведения инновационной политики с использованием кластеризации необходимо:

• – положить в основу инновационной политики принципы системного подхода и проектного менеджмента (с привлечением таких средств и методов, как кластеризация, диверсификация, симбиоз, сочетание, циклическая действие, рециркуляция), а также рыночные механизмы хозяйствования с формированием технологического бизнеса, который опирается на средний и малый бизнес с инновационным наполнением;
• – считать формирование кластеров технологического бизнеса необходимым условием создания инновационной экономики.

Для чего требуются:

• формулирование задачи появления кластеров;
• создание побудительных мотивов и механизмов кластеризации;
• содействие созданию инфраструктуры – питательной среды (сетей частных предпринимателей – "бизнес-ангелов", технологических бизнес-инкубаторов, сервисных центров технологического бизнеса);
• законодательное обеспечение технологического бизнеса;
• обеспечение стимулирования субъектов инновационного рынка и рынка технологического бизнеса за получение положительных результатов.

Считать приоритетными следующие направления научных исследований в университетах и научных организациях в области кластеризации как одного из наиболее эффективных средств инновационной политики на различных иерархических уровнях экономики:

• – теоретические основы, стратегия и тактика кластеризации в экономике, науке и развитии инновационных направлений ее использования;
• – теоретические основы системного подхода к созданию кластеров и синтеза кластерных систем, в частности методы сочетания и основа синергии комбинированных кластеров при формировании гибких кластерных систем;
• – теоретические основы гибкости и адаптивности кластерных объектов.

С учетом требования рыночной экономики и необходимостью формирования ее инновационной политики целесообразно ввести в университетах и других высших заведениях преподавание курса "Основы технологического бизнеса". Создать инновационные структуры, прежде всего, технологического бизнеса – инкубаторы при вузах, деятельность которых направлена на коммерциализацию их научных разработок, улучшение профессиональной подготовки специалистов к работе в условиях рыночной экономики.

Кроме того, требуется оказывать помощь в формировании сервисных центров технологического бизнеса различных форм собственности, сети территориально-производственных кластеров технологического бизнеса, которые будут способствовать реализации конкурентного потенциала территорий.